АО "Национальное агентство по развитию инноваций "QazInnovations"

Кәсіпорында инновацияны қалай енгізу керек: негізгі принциптер, кеңестер мен қателіктер.

 Инновацияларға негізді қалай дайындау, қызметкерлерді ынталандыру және корпоративтік мәдениетті өзгерту үшін қандай стратегияны таңдау керек – одан әрі жинақта.

Адам факторы

Қарапайым қызметкерлердің қолдауынсыз бизнес дами алмайды. Трансформация жаңа индустриялық платформалардың құрылуымен, геосаяси өзгерістермен, бәсекелестіктің күшеюімен, тұтынушылық сұраныстардың өзгеруімен байланысты. Өз кезегінде трансформацияның өзі экономиканың тұтас секторларын өзгертетін жаңа бизнес үлгілерін туғызуда. Бірақ біз жиі бұл ауыр өзгерістерді бастан кешіретін және оларды алға жылжытуға көмектесетін адамдар туралы сирек ойлаймыз. PwC серіктесі Дэвид Лэнсфилд менеджерлерге жұмыскерлермен байланыста болуға және инновацияларды табысты енгізуге көмектесу үшін бірнеше әдістер мен амалдарды жинады. Бұл қызметкерлерді тыңдау және есту қабілеті, өзгерістердің таратушыларына айналатын пікір көшбасшыларын анықтау қабілеті және эмпатия.

Бостандық, теңдік, бауырластық

Компаниядағы инновация мәдениеті, ең алдымен, эксперимент жасау еркіндігімен, жаңа идеялар мен жобаларды ұсынумен, демократиямен және нәтиже үшін жұмыс істеуге байланысты. Бірақ Accenture консалтингтік агенттігінің сарапшыларының пікірінше, мұндай мәдениеттің негізі қызметкерлердің теңдігі болуы керек. Компания ішінде теңдік мәдениетінің болуы инновацияларға жағдай жасайды. Сарапшылар компания қандай да бір жолмен сәйкес келуі тиіс критерийлерді бөліп алып, оларды үш үлкен топқа біріктірді. Бұл компаниядағы мәдени, гендерлік және басқа да әртүрлілікті сақтауға бағытталған батыл басшылық; кәсіпқой әйелдерді тарту және тең еңбекақы төлеуді қамтитын жалпы іс-қимыл жоспары; кәсіби өсуге қолайлы орта болып табылады.

Ұзын тізгінде

Компаниядағы инновация мәдениеті – дарынды және озық кадрларды өзіне тартатын магнит тәрізді. Кез келген адам қателіктері үшін сөгіс алмайтын, оны өзі түзеуді ұсынатын, дау-дамайда шындық туатын либералды ортада жұмыс істегісі келеді. Цифрлық кедергінің артында қалмау үшін инновациялық мәдениетті енгізуге тырысатын кәсіпорындар көбейіп келеді. Мәселе мынада, көптеген адамдар бұл мәдениетті бұрмалап қабылдайды: еркіндікті жүгенсіздікпен шатастырмау керек. Гарвард бизнес мектебінің профессоры Гари Пизано корпоративтік мәдениет инновациясының менеджерлер жиі түсінбейтін алты қағидатын атап көрсетеді: олар еркін ойлауға баса назар аударады және медальдың ұнамсыз жағын қалдырып кетеді. Бұл принциптердің ішінде: тек өнімді қателерге төзімділік, тар шеңберде эксперимент жасауға дайын болу, жеке жауапкершілік пен ынтымақтастықтың теңгерімі және т.б.

Дереккөз: trends.rbc.ru